金杯电工:以创新促转型升级

作者:6up  来源:6up扑克  时间:2020-11-13 21:42  点击:

  “在国家供给侧改革的大环境下,传统企业如果不转型、不创新,未来生存空间会越来越狭窄。”金杯电工总工程师杨志强这样描述金杯电工未来的发展之路。

  金杯电工,作为一家传统制造型企业,凭自身过硬的产品质量,在众多消费者中口碑相传;如今已成长到约40亿元的规模。在当前经济环境下,转型发展成为企业内部共识。金杯电工坚持在产品创新和技术创新基础上塑造企业核心竞争力,大力开发有市场前景、具有核心竞争力的独特产品。

  为抓好产品创新,金杯电工加强了技术创新顶层战略设计,无论是公司整体的技术战略还是具体研发项目,都采用科学方法,对行业技术发展长期跟踪、对企业业务与技术前景深入分析,对公司与竞争对手技术创新能力进行准确评估,从有利于转方式、调结构出发,紧抓国家振兴新兴产业的机遇,明确在高端电线电缆、新能源汽车核心零部件等领域的技术布局,把握好创新重点和方向。

  金杯电工建立了新产品开发与市场推广的项目管理模式,以市场引导技术,技术响应市场,在制度和资源上规范、保障技术创新项目的有效运行,建立全价值链激励过程,充分调动科技人员技术创新积极性,保持技术创新的可持续性发展。

  近五年来,省级以上鉴定验收的新产品数量达32项,其中特高压电磁线产品在国内首家通过国家鉴定,达到国际先进水平;电动汽车传动充电系统用电缆、额定电压600V及以下轻量化铝合金芯道路车辆用电线技术水平达到国内领先水平;电动汽车用1500V及以下高压电缆、柔性矿物绝缘防火电缆、额定电压3.6/6kV风力发电用耐扭曲金属屏蔽软电缆、额定电压1500V及以下轨道交通用直流交联聚乙烯绝缘电力电缆技术水平为国内先进水平,2016年度金杯电工授权专利35项,其中发明专利9项。

  “在金杯电工,创新不仅指新产品的开发、设计,更是一种改变:对外改掉那些不能为顾客创造价值的习惯;对内改掉不能为企业创造价值的习惯。无论是产品的改变,服务的改变,还是管理的改变,一切都必须为企业创造价值,这才是创新的真谛。”公司总裁唐崇健如是说。

  为了提升创新管理水平,金杯电工导入卓越绩效管理模式,多维度促进管理方法进步。在创新管理模式的激励下,完成内部管理创新项目多个,创建学习型组织。

  目前,金杯电工积极承担推动行业发展的使命,拥有省内唯一一家从事全系列电线电缆技术研究与开发的省级工程技术研究中心、国家输变电质量监督检验中心电线电缆工作站、省电线电缆国防重点实验室等在内的七大研发平台。公司立足自有平台,借助平台优势,打造输变电、轨道交通、新能源等民生产业电力解决方案,为改善百姓物质文化生活和健康水平发挥积极作用。

  在推动产业发展方面,金杯电工参与编制《中国电线电缆行业“十三五”发展指导意见》的编写工作;组织省内电线电缆骨干企业编写了《湖南省电线电缆技术创新路线图》;担任湖南省联合轨道交通装备制造创新中心的副理事长单位,与省内轨道交通装备相关企业一起联合抱团、共同创新、共同进步,推动湖南轨道交通装备行业走向全世界;担任湖南省“湖南省高端输变电装备产业技术创新战略联盟”、“长沙市智能电力设备创新联盟”的副理事长单位,积极推动输变电产业行业的进步和发展。

  2016年,金杯电工确定了以电线电缆为主业,以新能源汽车产业和冷链物流产业为两翼的发展新格局。未来将持续依托创新,在具核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品研发领域方面发力,做好传统产业的转型升级。

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